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      化工石油設備管道施工項目的成本控制

      捷宇石油管道 發布時間:2018-01-26

      一、材料的成本控制

      如何使材料成本達到我們預期的結果?答:我們只能在材料的價格和材料的使用量上加以控制調節。想要控制材料的價格就需要做好調研工作,根據市場上材料的行情,將材料的質量等方面進行對比,選擇質地低廉的材料,從而降低成本。而怎樣控制材料用量,就需要我們改進現有加工設施的技術,采用能夠減少材料使用量的新工藝,并且控制每次使用量的數額,如有超出部分就需要備案,分析超出用量的原因,并及時解決。

      二、人工費的控制

      在一些項目中必然存在需要雇用工人來完成的問題。主要是沒能按照計劃去利用地方本土資源,從而讓這個項目的成本費增加。所以像一些工程   按照勞動定額分配制定生產,我們可以從雇用工人的來源和數量上來減少成本。為了避免不良現象,我們也可以采用承包制度。

      三、機械費的控制

      減少機械費用應該從如何是機械利用率增加的問題上考慮,同時還應考慮減少配件的費用和維修人員人數的問題。在項目啟動前應做好規劃,按照項目的大小和難易程度來配制項目機構。

      四、安裝和監理檢驗存在的問題

      1.安裝方面

      (1)化工設備管理焊接人員的資源?;ぴO備管道的焊接工作是化工設備管道安裝中的關鍵,需要依靠現場焊接來實施,由于重要,所以要求焊接工人   是有資格證書,從而焊接工的性。

      (2)安裝方案。方案的完整性可以直接影響化工管道的   質量,所以說方案的安裝也會是重要的。

      2.監理檢驗方面

      (1)對安裝資料進行嚴格審查。①設計的圖紙是否符合規定的要求。②要明確檢驗工作的,明確后,可以且地發現施工中的問題。

      (2)質量的檢查。質量的檢測無疑是檢測的部分,它包括原材料的檢查,焊接質量的檢驗,安裝質量的檢查。

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